Про удаленную работу, ч.2
Большинство читателей этого канала работают удаленно (опрос), и зарабатывают МНОГО (опрос). А у меня самого необычный опыт: 20+ лет работаю полностью удаленно, начал еще на диалапе!
Важно: в посте речь о полной фуллтайм удаленке в сравнении с той же работой, но в офисе.
В прошлом посте рубрики, я писал, что сегодня мир неправильно понимает удаленку: зумы - это не норма, а просто бездумный перенос офисного формата работы в онлайн (в посте есть разъяснения, примеры и мой личный опыт).
1️⃣ По любым нормальным данным видно, что фуллтайм удаленка стабильно сокращается все пять лет после ковида. Будет верно сказать, что люди возвращаются в офисы. И это было очевидно с самого начала: если бы полностью удаленная фуллтайм работа была хотя бы на 3% эффективнее, то все бы ее внедрили 15 лет назад - никаких технических препятствий этому не было.
При этом быстро растет доля "независимых" фрилансеров, без фуллтайм контракта. И это видно даже в статистике номадов (пост).
2️⃣ Но намного интереснее данные по карьерным успехам на удаленке! Они конечно слабее, чем у ходящих в офисы (хотя бы гибридно). Это очевидно любому здравомыслящему человеку, но есть и данные (на картинке):
- на 35% выше шанс попасть под сокращение;
- на 31% ниже шанс получить повышение;
- на 32% выше шанс ухода из компании.
3️⃣ Дмитрий (пишет в @softrainbbs) в комментах грамотно разложил более важные вещи:
Коммуникации - количество созвонов на удаленке увеличивается, их продуктивность падает. Если мне надо задать вопрос эксперту в офисе, я поднимаю голову, ловлю момент когда он пошел за кофе и все выясняю. На удаленке, я должен планировать созвон. Да еще и попадать в таймзоны, кто когда забирает ребенка и т.п.
Пропадает knowledge sharing - в офисе есть как горизонтальное общение между сотрудниками, так и внутренние митапы и BOF. Например, бронирую переговорку с проектором и устраиваю code review целого модуля, на который приглашаются все желающие. На удаленке на такой митинг приходит намного меньше народу. Это увеличивает время и стоимость onboarding
Пропадают внутренние "подработки", зато появляются внешние - т.е. программиста в офисе можно легко нагрузить какими-то дополнительными активностями (сделал свои задачи, помоги писать unit тесты). Программист на удаленке это время тратит или на подработку, пет-проект, сидение в чатике - т. е. что-то постороннее.
Существенно вырастает количество "межкультурного взаимодействия" - склок, разборок и ситуаций когда кто-то чего-то не понял.
В итоге это выливается в то, что если взять три аналогичных проекта - (а) полностью в офисе (б) гибридный - люди работают удаленно, но практически все в одной таймзоне и периодически встречаются в оффисе. (в) полностью удаленный, то разница в итоговых затратах между (a) и (б) будет около 10%, между (a) и (в) - около 30%.
Подписываюсь под всеми тезисами. Видел все это и у себя, и у других. Практически без исключений!
4️⃣ Если все тонкие материи и статистику перевести на бытовой уровень, то можно сказать так: почти любой амбициозный айтишник довольно сильно вредит себе, работая полностью удаленно. Полагаю, что на старте карьеры это намного более выражено, когда высока важность менторства, сильных специалистов рядом и рабочего вайба.
Представьте, что все пять лет вашей учебы в университете прошли полностью онлайн. Была бы разница?
5️⃣ Так же я считаю про переезд в кайфовые места типа Барселоны, куда едут не карьеристы, а гедонисты. И тут много 23-26-летних талантливых ru-айтишников, которые без проблем находят оффер и зарабатывают айтишные европейские деньги. Очевидно, что они плохо реализуют свой высокий карьерный потенциал, выбирая жизнь в Барселоне.
С удаленной работой примерно так же, но замедление карьеры менее заметно. Тут скорее как в постах про Брайтон Бич головного мозга - все станет понятно лет через 10. Но может быть поздно! 🥲